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伟大的CEO之菜鸟推销员版
作为一个菜鸟，我从现在的生活学到什么，对于我的伟大的CEO的梦想有什么帮助？时时刻刻积攒经验。
对于推销员，对自己的产品熟悉的时候，最重要是对产品有信心。次品总是少数，因此在推销的时候大胆说出来，有了问题您随时可以拿来。
对于管理来说，最终看最低层的执行。作为高层来说，决策只是大的方向，对于不在这个公司的人来说感受到的是最底层的人。我自己觉得这个非常重要，失败的底层有可能把高层搞垮了后者还不知道怎么回事。比如我说在的这个商场的管理，最高层可能只会决策我们做不做这个楼盘之类的，到了底层这里，商场产品的防损啊员工的上班迟到都要考虑。可以清楚的看到，这个方面底层做的很差，所有的事情都是没有明文的规则来规定的，随便什么事情不好了就说罚款多少多少，依据呢，依据在哪里？
前车之鉴。
作为一个菜鸟，我从现在的生活学到什么，对于我的伟大的CEO的梦想有什么帮助？时时刻刻积攒经验。
对于推销员，对自己的产品熟悉的时候，最重要是对产品有信心。次品总是少数，因此在推销的时候大胆说出来，有了问题您随时可以拿来。
对于管理来说，最终看最低层的执行。作为高层来说，决策只是大的方向，对于不在这个公司的人来说感受到的是最底层的人。我自己觉得这个非常重要，失败的底层有可能把高层搞垮了后者还不知道怎么回事。比如我说在的这个商场的管理，最高层可能只会决策我们做不做这个楼盘之类的，到了底层这里，商场产品的防损啊员工的上班迟到都要考虑。可以清楚的看到，这个方面底层做的很差，所有的事情都是没有明文的规则来规定的，随便什么事情不好了就说罚款多少多少，依据呢，依据在哪里？
前车之鉴。
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