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中国企业的崛起把全球竞争和性价比推到了新的高度。技术带来的模仿壁垒及垄断利润在快速下降。跨国企业不会再有垄断利润，中国企业也不可能不打价格战。日韩在崛起阶段，并没有像中国一样被称为“世界工厂”，因为日韩是少数产业的集中突破，中国则是制造业大规模全面突破。后工业化时代的特点：定制。通过定制占领中高端。（TCL订做黑莓手机？）
跨国公司的技术优势成为羁绊：技术的先行者走在特定的技术轨迹上，新技术出现后转换成本大。（柯达并购中国胶卷业后被日本数码相机打败？）
中国不同于其他发展中国家的优势：1.中国有比其他大多数更便宜的研发人才 2.过去50年基础研究的积累 3.大量海外留学工作人员 4.中国市场的特殊性。
价格战将是常态，任何技术在模块化标准化之后就会进入价格战，挑战跨国公司。扁平的世界提供技术，中国将技术与中国市场结合，产出符合中国性价比，不精致但实用的最新高科技产品。（黑手机啊黑手机，说的太像黑手机了）
本地化思维，全球化运作---->用全球体系，资源，在每个本土做到和当地一样。
半自动，半人工的生产流程实际上在柔性化生产上有巨大的优势，从而既能满足客户个性化要求又能做到大规模化生产的低成本。
阻止中国企业的障碍：1.系统性的价值网络---->一个成功的竞争者要管理一个综合的，大致上不能分割的行为系统，目的把一个吸引人 的产品/服务传递给消费者---->无法进行模块化生产 2.无形资产，品牌，专利 3.产业生命的早期，不存在主导技术，无从比较成本 4.中国和发展中市场规模有限，无法农村包围城市。
这本书是讲战略的，毛主席他老人家说过，要在战略上藐视敌人。因此这本书充满了乐观，也空洞，没有实际价值只有信心一点点。大略介绍的几个企 业的发展完全就是流水帐，真正的论点，精华太少了。或许你看了上面那些文字就不用看这本书了也可以。曾鸣在阿里巴巴当总裁，是不是因为他也是说话巨牛气， 和马云是物以类聚？
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